Cuốn sách “Động lực chèo lái hành vi” – Cuốn sách đưa ra sự thay đổi mạnh mẽ trong cách các công ty thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên, cách trường học giáo dục học sinh, và trong cách cá nhân tìm kiếm mục đích sống.
Động lực hệ 1.0, 2.0 và 3.0
Cuốn sách trình bày về 3 kiểu động lực thúc đẩy hành vi của con người, được chia thành 3 cấp độ:
Bạn đang xem: Tư liệu tham khảo
Hệ 1.0 – động lực sinh học: Con người hành động để thỏa mãn những nhu cầu cơ bản như ăn, uống, ngủ, nghỉ…
Hệ 2.0 – động lực ngoại lai: Làm tốt được thưởng, làm sai bị phạt như mô hình “cây gậy và củ cà rốt”
Xem thêm : NGHI THỨC TỤNG KINH HẰNG NGÀY DÀNH CHO PHẬT TỬ
Hệ 3.0 – động lực nội tại: Xuất phát từ ba nhu cầu sâu sắc hơn của con người là quyền tự trị, quyền làm chủ, và ý nghĩa cuộc sống.
Cuốn sách giải thích sự tiến hóa từ hệ 1.0 lên 2.0 và sự lỗi thời của hệ 2.0. Tác giả đề cập đến ưu điểm của hệ 3.0 và cung cấp những chiến thuật áp dụng hệ 3.0 vào cuộc sống.
Bài học từ cuốn sách
Từ khi loài người mới chỉ mới biết tìm kiếm những thứ cơ bản để sống, chúng ta đã trải qua sự chuyển đổi mạnh mẽ trong động lực của mình. Chúng ta không chỉ làm việc để duy trì sự sống mà còn để nhận được phần thưởng và tránh bị phạt.
Cuốn sách cho thấy rằng động lực nội tại là thứ mà khi một người tìm thấy công việc mà mình yêu thích, họ sẽ làm việc mà không cần phải nhận phần thưởng. Họ có đam mê và tự động chia sẻ kiến thức của mình với những người khác.
Xem thêm : Diệp Thiếu Dương
Cuốn sách cũng chỉ ra rằng phương pháp cây gậy và cà rốt có thể gây hại. Trong các công việc đòi hỏi sự sáng tạo và kỹ năng chuyên môn, phần thưởng có thể dẫn đến hành vi thiếu trung thực và sự phạt có thể làm cùn tư duy và sự nhanh trí.
Kích hoạt động lực nội tại
Để kích hoạt động lực nội tại, người quản lý cần thể hiện sự tin tưởng và khuyến khích đối với nhân viên. Được trao sự tin tưởng và lời động viên, họ sẽ làm việc với nhiệt huyết và đam mê, vì họ cảm thấy được làm chủ và tự do.
Sự tự quyết định trong công việc cũng giúp con người làm việc tận tâm hơn. Ví dụ, tại trung tâm chăm sóc khách hàng Zappos, nhân viên được tự do làm việc tại nhà và không có áp lực từ quản lý. Kết quả là họ tìm thấy động lực làm việc sâu sắc hơn, ở lại công ty lâu hơn và chất lượng dịch vụ cũng được cải thiện đáng kể.
Có mục tiêu to lớn trong đầu cũng giúp con người có nguồn cảm hứng và làm việc nhiệt tình, sáng tạo hơn. Thay vì chỉ tập trung vào kiếm tiền, những người con người theo đuổi ý nghĩa cuộc đời mong muốn làm những điều có ích cho xã hội và cảm thấy được bơm năng lượng sống mỗi ngày.
Nguồn: https://reviewsach.info/
Danh mục: Reviews